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経営参謀塾

この講座では、大きく3つの技術を習得していただきます。

R0010810.JPG■社長が社長業を全うするための『右腕』としての技術。

社長の右腕には、社長の想いや会社の方針をしっかりと部下に浸透させ、行動させるという大きな役割があります。そのためには、その「伝え方」と、従業員一人ひとりを「やる気にする働きかけ方」の技術が必要です。また同時に、自社を魅力的に語れること。数字で語れる能力も欠かせない重要な要素だと考えています。

■会議の進行、ファシリテーションの技術。

いつもの会議が「ただの報告会」で終わっている会社が少なくありません。これならばメールでも充分。業績に繋がらない会議は、時間の無駄にすぎません。私たちが目指す会議とは、今日の会議に上がった課題を次回の会議までに実行し、それをプレゼンテーションするというもの。それを可能にするのは、「教えるではなく、相手から引き出す話法」「やらせるではなく、やりたくさせる問いかけ」そんな「究極の質問力」の技術なのです。

■ネクサミ勉強会を社内で実行する。

ネクサミ勉強会で学んだことを会社全体に浸透させるための社内会議。私たちはこれを「社内ネクサミ」と呼んでいます。それをスムーズに進行するため、第1回のネクサミ勉強会から並行して、勉強会を指導するコンサルタントの役割、その視点を学んで頂きました。まさに上記の「会議のファシリテーション技術」を活かした技法です。この「社内ネクサミ勉強会」を実行したチームは、当然のながら成果が上がるのは言うまでもありません。この技術を取得したある会社では、海外でも圧倒的な業績を生み出しました。

※御社にとっての右腕となるリーダーを育成したいとお考えでしたら、ぜひご活用下さい。(また別紙、個別相談会でもご相談を賜ります)

受講のメリット

メリット1 圧倒的な業績に繋げる「質問力」の強化

会議のファシリテーターは、「相手に教える」ことではなく「会議が活気づく質問力」。質問の技術を学ぶことで、会議の生産性が高まるだけでなくチームビルディングに大きな役割を果たします。当然のことながら、圧倒的な業績の向上に役立つのは言うまでもありません。

メリット2 人の気持ちを引き出せるようになる

このコースの最大の学びは、「相手の力を最大限に引き出す能力」を習得することにあります。これは、職場内における人間関係の改善や信頼関係の構築、部下のやる気を引き出すリーダーシップとしての技術だけではなく、お客様とのコミュニケーションにも活用できる技術です。

メリット3 受講後すぐに変化を感じられる

こちらのカリキュラムは、学んだことがすぐに社内で活用できることも大きな特徴です。一度受講すると、何となく自分の考え方、見え方が変わっていた。人に対する声かけが変っていた・・・等、小さな変化からすぐ見えることが大きな特徴です。受講生ご本人の満足だけでなく、社内の方からの評価が高く、「あの人が変わった」といった連絡をいただくことも少なくありません。

メリット4 自分の考え方のクセを知り、上手に付き合う方法を知る

人は誰でも考え方のクセがあります。長い時間をかけて培ってきたこの「クセ」を変えることは難しいですが、自分のクセをきちんと知り、逆に、自分のクセを強みとして部下との関係性に活かす方法を知ることで、コミュニケーションは劇的な変化を果たし、部下からの大きな信頼へと繋がります。

メリット5 永続的に勉強会に参加可能。ブラッシュアップを

こちらでコースを終了した後も、永続的にが受講者をサポートして参ります。年に1度開催しているこの塾へも、割引価格でご案内させて頂きます。一人一人の技術の向上の為、会社の永続発展のため、学び続けブラッシュアップして頂き、益々の業績や生産性の向上にお役立ていただければ幸いです。

主なカリキュラム

1. コミュニケーションで会社は変わる、目標が変わる、業績が変わる

  • 自分の考え方、人の話の聴き方のクセを知る
  • 数字に追いかけられない、数字は楽しく追いかけよう!
  • 部下の想いを引き出せる上司になるには
  • 部下が自ら自己開示したくなるコミュニケーションの在り方
  • 相手が話しやすい「聴き方」「話し方」のコツ
  • ついつい言ってしまう、部下の成長をストップさせる「日常語」
  • プライベートでも役に立つ、温かい空気が作れるジブンになる

2. モチベーションとは何か

  • 「モチベーション」と「テンション」の違いとは
  • モチベーションは上げるもの?
  • 行動の原動力となる「やる気」の正体とは
  • 飛躍的に成長する「やる気リズム」の創り方
  • 部下が自立人財へと成長するための上司の在り方

3. 強いチームの創り方

  • やる気のない人間を、どうやって巻込むのか?
  • 誰かのため、仲間の為に頑張りたいと思えるチーム創り
  • 失敗を恐れない部下が育つためにすることは
  • 素朴な質問?攻めるための質問?二つの「なぜ?」とは

4. 人財は育てなくても、必ず育つ!その極意

  • 圧倒的な成果を出すファシリテーターの「質問力」
  • 部下が成長するための動機を知る
  • 実は「教えること」ほどいらないものはない
  • 失敗分析よりも「成功分析」にこそ業績向上の鍵がある
  • 人を信じられる自分、認めることが出来る自分になる為に

5. 不良社員や目立たない社員が、飛躍的に活躍する方法

  • 彼らに対して、リーダーのコミュニケーションとは
  • 大人も子供も同じ「人間の成長ピラミッド」を理解する
  • 人を信じ、認めることが出来る自分になる為に
  • 社内に「憧れ」を作ることで生まれた、数々の成功事例

6. 目標設定→目標磨き→目標達成→振返り、その方法を知る

  • 感情を入れずに、問題をきちんと整理する
  • 見える化/見栄える化/楽しむ化
  • 目標設定→達成に必要な「目標磨き」その方法
  • パート・アルバイトが即戦力に変わる
  • リーダーはどのように関わり、応援するべきか

7. ファシリテーション実技

  • ファシリテーション技術を身につける
  • ヒヤリングスキルを磨く
  • 傾聴とは、承認とは・・・実技演習
  • ピジョン構築のファシリテーションスキル
  • 目標構築のファシリテーションスキル
  • 実効支援のファシリテーションスキル

※参加者の属性や状況に合わせて、カリキュラムが変更されることがあります。予めご了承下さい。

2016年5月(第6期生)
 ※受付終了いたしました

開催日時(次回開催予定)
2017年5月~2017年10月(月1回:全6回)
開催場所
東京都中央区(お申し込みを頂いた方にお知らせ致します)

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